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“技術 × 知財 × 経営” を、経営の力に。松葉しほりが描く、“本質に刺さる” 中小企業支援のかたち

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プロフィール

名前

松葉しほり

肩書き

株式会社レーヴェ・ミュース 代表取締役

保有資格

  • 経営参謀
  • エグゼクティブ・メンタルコーチ

支援スタイル

表面的な課題ではなく、本質的な論点を見極め最適なアプローチを組み立てます。
ロジカルに計画を立てながらも、経営者や現場の感情を理解して、当事者が自発的に行動するように巻き込みながら推進し、成果が出るまで伴走します。

得意技

全体の生産性:暗黙知やノウハウの見える化(形式知化)・業務プロセス構築・システム化、戦略立案、新規事業開発支援
組織開発:組織化計画策定&実行・チームビルディング・人事評価制度見直し・教育&研修など

得意分野

  • 経営戦略
  • 新規事業開発支援
  • 仕組化(暗黙知・ノウハウの見える化&業務プロセス構築&システム化など)

得意業界

スタートアップから中小・中堅企業まで、業界を問わず幅広く支援。

略歴

東京大学大学院農学生命科学研究科 農学国際専攻 修士課程修了、
化学メーカーの研究職、国際特許事務所のパテントエンジニアを経て、
2016年~経営コンサル(複数のベンチャーコンサルファームを経験)。
2024年に創業。

主な実績

【仕組化】
①ベンチャー向け社内の仕組構築:教育&研修制度構築し研修講師育成、人事評価制度見直し、業務プロセス構築し属人的で非効率だった業務の脱属人化&効率化
⇒離職率20%から5%に削減、顧客からのクレーム削減

②建設業向け業務の脱属人化・生産性向上:属人化していたバックオフィス業務の見える化&業務プロセス構築、自動化・省力化
⇒最大9割の業務削減(4営業日⇒2-3時間で完了など)、担当者が休んでも業務止まらない状態実現

③製造業向け購買業務プロセス再構築:戦略立案、業務プロセス構築、効率化など
⇒在庫管理コスト約20%削減、リソースのより高付加価値な業務へシフト実現

【エグゼクティブ・メンタルコーチング】
美容業界経営者、子育て支援商品の会社経営者、映像制作会社経営者、ITプロダクト制作会社役員、女性活躍支援事業経営者など

経営者への想い

私は「環境や仕組を整え、力を発揮できる人を増やす」ことをテーマにしております。
日本の企業の99.7%は中小企業であり、まさに経済を支える主役です。しかし、中小企業は構造的に不利な立場に置かれることも少なくありません。
だからこそ、中小企業経営者が本来の力を発揮し、社員とともに飛躍できる環境づくりに力を注いでいます。
経営者が輝けば、組織が輝く。組織が輝けば、社会が動く。
経営を仕組みで強くする。
その先にあるのは、挑戦する人が存分に力を発揮できる社会です。
挑戦する経営者が、もっと挑戦して笑顔になれるように、サポートしております。

一問一答

Q. どんな「経営参謀」でありたいか?

・多角的な視点と広い視野を与えるアプローチ
・押しつけではなく特性を活かし最適解をつくる
・経営者の内面や感情面を理解して進め結果を出す
・経営者が弱さみっともなさも曝け出せる信頼関係

Q. 「経営参謀」として一番気をつけていることは?

経営者の思いに深く寄り添いながらも、多角的な視点で新しい気づきを届けることを大切にしています。
結果に繋げるために今何が必要かを見極め、最適な一歩を共に創ります。

Q. あなたの「経営参謀」のスタイルを一言で表すと?

「本質を射抜く、寄り添い型の統合参謀」
左脳的な論理力と右脳的な感性を組み合わせ、経営者の感情や思いに寄り添いながら、多角的な視点で本質を捉えるスタイルです。
押しつけず、特性を活かした最適解を共に創り、静かに熱く結果へ導きます。

Q. あなたの「経営参謀」としての独自性は?

研究職・知財実務・経営コンサルという異色のキャリアに基づく「技術 × 知財 × 経営」の統合視点です。
技術や知財の本質を深く理解したうえで、経営戦略や組織づくりに落とし込み、事業の成長に直結する支援ができる点が強みです。

Q. あなたの「経営参謀」としての実績は?

多様な業界の中小企業のご支援を継続しています。

Q. 「経営者」へのメッセージ

経営とは、正解のない選択を続ける挑戦です。
だからこそ、多角的な視点で本質を見極める対話の場が必要です。
私は思いや葛藤に寄り添い、最適解を共に描き、確実に成果が出るところまで伴走します。
望む未来を、一緒に創りましょう。

公式リンク

HPhttps://lowemus.com/
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X(旧Twitter)https://x.com/Shiori_MATSUBA
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