“伴走する経営参謀”片岡和也──新規事業から組織開発まで支える現場の本質

2026年3月2日

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プロフィール

名前

片岡和也

肩書き

CoEmbody株式会社代表取締役

保有資格

経営学修士（MBA）
国家資格キャリアコンサルタント
プロティアンキャリア認定ファシリテーター
JCC認定キャリアコーチ
メンタルヘルス・マネジメント検定Ⅰ種
健康経営アドバイザー
「新規事業開発講座」認定講師

支援スタイル

戦略立案から実行支援まで、一気通貫で伴走支援いたします。

得意技

新規事業開発支援全般
若手中心の営業・マーケティング組織の戦略立案から実行支援
若手社員のキャリア開発
グロース組織の組織開発
大企業の新規事業支援

得意分野

経営戦略
新規事業（0→1、1→10）
マーケティング
資金調達
上場
組織開発
エグゼクティブ・コーチング

得意業界

特に得意な業界は、IT（B2B SaaS）、通信、ヘルスケアです。
分野としては、新規事業における組織構築（営業・マーケ・CS）が得意です。
スタートアップから日本を代表する上場大企業まで、規模を問わず幅広くご対応できます。

略歴

CoEmbody株式会社代表取締役。
京都大学大学院（農学修士）修了、慶應義塾大学MBA修了。
NTT西日本にて新規事業開発、オープンイノベーションを推進。
複数のIPO準備スタートアップでCXOを歴任し、東証上場企業トビラシステムズの取締役（営業管掌）として、3年連続売上目標達成、過去最高益更新を達成。

主な実績

東証上場企業（トビラシステムズ）にて、3年連続売上目標達成（2023年度は売上・利益全て過去最高を更新）。
スタートアップ（iCARE社）にて、総額3.4億円（シード/シリーズA）の資金調達を実現。
大手キャリアとのオープンイノベーションを推進し、一般社団法人「コトの共創ラボ」を設立。
上場企業からスタートアップまで、経営参謀として10社以上の支援実績。

経営者への想い

予測不能な時代において、失敗を恐れず「新規事業」に挑み続けることは、経営者にしか担えない最重要の役割です。しかし、本当の難しさは挑戦の「熱量」を一過性で終わらせず、組織の力として定着させることにあります。

特に、若手社員の情熱と可能性を解放し、次代を担う戦力として機能させられるかどうかが、企業の未来を大きく分けます。
私は、上場企業の役員として事業成長を牽引してきた実践知と理論を統合し、成果が生まれる瞬間を経営者と同じ現場で体現するグロース・パートナーとして、日本企業の変革を内側から支え続けます。

一問一答

Q. どんな「経営参謀」でありたいか？

新規事業の伸ばし方がわからない。
若手営業が頑張っても成果が出ない。
事業と組織が停滞する“真因”を特定し、前進する「次の一手」をともに体現する経営参謀でありたいと考えています。

Q. 「経営参謀」として一番気をつけていることは？

短期成果のために、人をすり減らさないことです。 戦略だけでも、感情論だけでも組織は動きません。 中長期で成果が積み上がる「流れ」をつくることが、経営参謀の責任だと考えています。

Q. あなたの「経営参謀」のスタイルを一言で表すと？

卒啄同時（そったくどうじ）を体現する経営参謀です。
卒啄同時とは、やるべき施策を、やるべきタイミングで、やるべき量だけ投下する。
また、やるべきでない施策はやらず、無駄な施策を削ぎ落とし、効果的な一手で最大の前進を生むスタイルです。

Q. あなたの「経営参謀」としての独自性は？

組織開発・新規事業・キャリア支援を一気通貫で扱えることです。
また、大企業からスタートアップ、0→1から10→100まで幅広い規模・フェーズの企業様に対応できるところが差別化ポイントです。

Q. あなたの「経営参謀」としての実績は？

上場企業からスタートアップまで、経営参謀として10社以上のご支援実績があります。
上場企業支援では、新規事業のワークショップ開催から、アクセラレーションプログラムの運用、新規事業のグロースなどのご支援を通じて、自走できるマーケティング・セールスの仕組み構築を実現しました。
また、スタートアップ支援では、事業成長を実現することで、複数社が資金調達を実現する成果を創出しました。